מנהלים ידע אחרת: 

אחת מהבעיות הגדולות איתן מתמודדים ארגונים בסוגיית הבינה המלאכותית היא אבטחת המידע. צ'אטים מבוססי בינה מלאכותית ניזונים ממאגר מידע עצום שהוזן אליהם מראש ובכך מייצרים פגיעות גדולה באבטחת מידע בארגון. אבל עם התקדמות הבינה המלאכותית והתפשטותה, גם ניהול הידע בארגון מקבל תפנית ואינו תלוי יותר בהגבלות אבטחת מידע – במקום לאסוף את כל התכנים ולהעלות אותם למערכת הלמידה בארגון (במקרה הטוב), או להסתמך על ידע של קולגות ולשאול את מי שיודע דברים (במקרה הפחות טוב) – הבינה המלאכותית מביאה אותנו למקום בו כל ארגון יכול להקים לעצמו מאגר מידע ובינה מלאכותית שתנהל אותו, ואותנו. או בפשטות- צ'אט בינה מלאכותית ייעודי לארגון. אין חשש מדליפת מידע מחוץ לארגון ואין חשש לשימוש במידע פנימי, אל מחוץ לארגון. זה השלב להתחיל להקים תשתית עבור הכלי החשוב הזה ולהעלות רמת ניהול הידע אצלכם בארגון.

גילוי השינוי – גלו את היכולות של הטכנולוגיה: 

הימצאות AI בארגון משפיעה באופן ישיר ועקיף על הארגון ועובדיו, עד לכדי צמצום כוח האדם הדרוש בארגון ושינוי המבנה הארגוני. התאמת הטכנולוגיה לצרכי הארגון בצורה מיטבית יכולה לשפר את התהליכים הפנימיים, להעלות את התפוקות ולייעל את העבודה. כדי להגיע לכך, יש לקחת החלטה – אנחנו חלק מהשינוי ומחבקים אותו. איך נחבק אותו? תחילה, נבין את היכולות של הטכנולוגיה ובמקביל, נבין את צרכי הארגון שלכם – מה הבינה המלאכותית יודעת לעשות? כיצד היא יכולה למטב את צורת העבודה בארגון? התנסו בינתיים בכלים בעצמכם, בחנו אותם, נסו לשלב אותם כבר היום בתהליכי עבודה שונים ובחנו את התוצאות. במקביל, חשוב לדבר עם אנשי מפתח בארגון ולהבין את צרכי מחלקתם – איך כיום מתבצעים תהליכי העבודה העיקריים ועל מה מתבזבז זמן וכוח אדם יקרים? במה מהם יכולה לקחת הבינה המלאכותית חלק יותר פעיל? גלו את השינוי מראש והכינו את הארגון שלכם אליו עוד בטרם הוא נכנס. 

הכנה עצמית לשינוי: 

משפט המפתח הוא היערכות לשינוי דיגיטלי במקום כפיית השינוי על הארגון. במילים אחרות.. צריך להצטרף לזה במקום להלחם בזה. המהפכה הטכנולוגית היא בלתי נמנעת ומתרחשת כל הזמן. אנשי הלמידה בארגונים צריכים להיות עם היד על הדופק – מצד אחד לפקח על הטכנולוגיה ולוודא שהיא אכן עוזרת לנו במקום מסבכת, ומצד שני להבטיח את מעמדם והשתתפותם כמעצבי למידה, בעיצוב העתיד הלימודי-דיגיטלי של הארגון.